牛油果 营养_2014年12月25日农历
发表时间:2017-09-20 11:52:12    来源:baotouns.com

  百度老师特别指出的是:便利店就是一个小型零售店。其实对零售店业态的划分,完全是我们业内人士出于自身经营管理的需要,顾客是没有这些概念的。对顾客来讲,任何的商店就是一个买东西的场所,只是有大小之分。在顾客眼里绝对没有便利店必须要经营什么商品,必须要有多长的营业时间等等的概念。

  内资连锁模式:目前国内连锁便利店有很多成功的品牌系统,目前看发展非常健康。有采取直营模式的,有采取加盟模式的,有采取直营、加盟并行发展的。目前观察分析,这些成功的品牌系统,之所以获得健康发展,重要一点,就是在商品上有所创新,相对有独到之处。

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原标题:球童再被玩儿坏 小德就是这么闹

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  在模式、路径的选择上,没有对错之分,只有合理不合理之分。适合你的就是合理的,不适合你的,再好也是不合理的。

  做店是为了顾客,顾客本身没有的概念,我们完全没有必要自己把自己给束缚了。

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  --什么叫好的便利店模式:


  企业家在模式的选择过程中会面对很多诱惑,各种各样的模式,成功的、失败的等等,都会充斥你的视野,关键看你是不是能够进行科学得分析判断,科学的分析对比、科学的分析选择,科学的把握自身的能力,是否能够驾驭这种模式。

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  低投入、快产出:现在是一个变革的时代,市场瞬息万变,消费变化巨大,任何一种商业模式、业态,都在面对市场、消费变化的考验。所以目前的市场环境下,投资项目,最为一般的投资人来说,一定要遵循低投入、快产出的思路。必须始终记住:今年还是非常好的行业,明年就有可能被淘汰。就如十几年前红红火火的大卖场,现在大家在讨论的是啥时候将会被淘汰。但在十几年前,打死都不会有人相信大卖场会被淘汰。

  模式,就是路径。企业在决定开展一项业务后,可以有很多的路径可以选择。没有一项路径是最完美的,只是在优与劣的比较之中,选择最合适的。

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  传统单店模式:其实国内便利店市场最大的群体应该以单店形式存在的这些店。或者是一家、两家店,或者多一点,当然在这个群体中,传统的还是比较多,但也不乏很多有思想的业主,已经把店经营得非常专业,非常有层次,非常赚钱。

  便利店,英文简称CVS(Convenience Store)是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。


当地时间2017年5月31日,法国巴黎,2017法网男单第2轮,德约科维奇3-0索萨。这个神情跟夺冠了一样。(图片署名: 东方IC) "

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  因地制宜:就像美国的便利店模式不适合日本一样,便利店的发展模式一定要因地制宜,结合实际。切不可一定要追求高、大、上。任何商业模式教条的标准化是不存在的,因此便利店的教条模式也是害人的。便利店如达到30%以上的毛利率,也是不一定非要靠鲜食品才能做到的,也有很多的路径可以达到这一目标。其他的模式比加鲜食项目投入更胜,效果更佳。其实在国内零售市场不乏本土企业成功的范例,如前面讲过的胖东来,单讲胖东来可能在所谓的经营技术上对比外资超市有些差距,但是他对影响企业经营更为核心的两大要素员工、顾客掌控,他对员工的把握、对顾客的把握,更为科学、到位。基于这两点,他就可以打败对手。


  有很多好的模式,不是任何企业都可以去照搬,甚至模仿的。再好的模式,不适合你,你驾驭不了,如果盲目照搬,可能就是一条不归路。胖东来的模式很好,但它不符合其他企业,他是一个特殊的人,带领一个特殊的团队,在一个特殊的市场,在一个特殊的时期,创造的一个特殊的商业神话。别人模仿胖东来,可能就是一条死路。

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当地时间2017年5月31日,法国巴黎,2017法网男单第2轮,德约科维奇3-0索萨。德约开场势如破竹,连保带破将首盘建立起5-0的领先优势。(图片署名: 东方IC) "

  譬如,济南到北京,可以有很多路径可以选择,可以选择飞机、高铁、普通火车、可以开车;可以选择走京沪高速,也可以选择走其他高速,也可以选择不走高速等等。哪一种方式,哪一条路线是最合理的?只能根据你自己的实际情况决定。

当地时间2017年5月31日,法国巴黎,2017法网男单第2轮,德约科维奇3-0索萨。小德带球童一起做自己的庆祝动作。(图片署名: 东方IC) "


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  再是,中国市场太大了,经济差异、消费观念、文化差异等许多方面差别太大了,目前的一些所谓的便利店评价标准,放到二、三、四线城市是不适应的,难道这些地区就不能做便利店了吗?恰恰相反,在这些地区,产生了许多非常成功的便利店企业,他们在经营技术上、企业的获利能力上已远远超越外资便利店。

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  --目前在国内成功便利店模式:

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